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后郝建民时代的中海地产加大土地支出重振商

来源: 2018年08月29日

后郝建民时代的中海地产:加大土地支出 重振商业板块

2月14日,中海子公司北京安泰兴业置业有限公司以5.6亿元竞得郑政出【2016】234号()地块,土地使用权面积42165.35平方米。2月16日,中海以3.52亿元总价竞得苏地2016-WG-84号地块,总面积15047.7平方米。

在新管理层走马上任后,曾经一度沉寂土地市场的中海,正在逐步转变其土地获取模式。而改变的背后,是这艘曾经的地产航母不断地被万科、恒大、碧桂园等企业后来居上,且差距愈发拉大。

2016年已经有三家房企销售额超过3000亿元,我们与之相比,确实是落后了。中海董事局主席肖肖曾在内部会议上表示,总公司对中海地产的发展定位是规模一流,盈利能力最强,品牌价值最优,国际化程度最高,这也是公司的目标。

为此,中海必须迎难而上。据媒体报道,中海行政总裁颜建国在内部年度总结会上要求2017年公司要全力确保销售、利润实现增长。按区域划分,中海各区域公司2017年目标销售合约额依次排序是:华南区336.4亿元,华东区328亿元,华北区292.4亿元,北方区192亿元,西部区166.5亿元。按城市划分,中海要在4个一线城市做到年销售额300亿元以上,在17家地区公司年销售额100亿元以上。

改革号角已经吹响,如何重现昔日地产航母辉煌,对郝建民的继任者来说,接下来的工作并不轻松。

两个月斥资263亿拿地

在出任董事局主席并兼任行政总裁的三年多时间里,郝建民主导下的中海通过并购中建和中信,共获得4000多万平方米优质土地。他的梦想是带领这艘头顶最会赚钱房企光环的中海号巨轮在2020年冲击4000亿,实现规模上的量变。

但麦格理发表研究报告指出,若缺乏大型并购,中海要达到2020年合同销售金额4000亿元的目标亦不容易,基于集团土地储备相对较小,不足以支撑集团未来三年的增长。

诚然,对利润的过度依赖以及对土地成本的苛刻要求,使中海在土地上也一直采取审慎的策略。中海历年年报显示,2013年,中海在内地16个城市新增土地23幅,总楼面面积达1203万平方米(权益面积为1160万平方米),在随后的两年里,中海新增建面分别降至2014年的904万平方米(权益面积为860万平方米)及2015年的596万平方米(权益面积为591万平方米)。

2016年上半年,中海再次收缩在购地上的支出

后郝建民时代的中海地产加大土地支出重振商

,是年仅购入分别位于济南、香港、南昌和长春的共四幅地块,折合建筑面积共228万平方米,总计拿地金额99亿港元。

有不愿具名的中海内部人士向时代周报解释,2016年上半年较少拿地的主要原因是与中信的整合最快今年内便可完成,届时资产包注入,将为中海提供大量优质的土地资源。但2016年月,中海也仅以210亿元价格获得了长春、宁波、南昌等地共约200万平方米的土地。

为解决上述问题,在郝建民2016年11月闪辞后,中海新管理层便将投资拿地列入地区公司考核指标,要求各地区公司要密切跟踪土地市场,保持投资连续性。

2016年12月,中海分别在重庆、武汉、佛山、南昌、苏州、厦门等城市共收购9幅地块,应占楼面面积共约245万平方米,土地收购应付代价约为人民币174亿元。2017年1月,公司连同附属公司在哈尔滨、东莞、武汉和西安收购了4幅地块,应占楼面面积合共约133.18万平方米。集团就相关土地收购应付代价约为人民币88.56亿元。

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